Coaching jest procesem docierania do zasobów klienta – rozmówcy. Wierzymy, że każdy może osiągać to czego pragnie, a coach jest towarzyszem w wędrówce do celu. W trakcie rozmowy, dzięki trafnym, dobrze zadanym pytaniom, klient odnajduje rozwiązania najlepsze dla niego w oparciu o swoje mocne strony. 

Coaching jest procesem zmiany. Podczas szkolenia poznasz zalety coachingowego stylu zarządzania, skutecznego komunikowania się z pracownikami zgodnie z ich potrzebami, motywowania do rozwoju i osiągania celów ważnych dla firmy i zespołu. Dzięki metodom aktywizującym zdobędziesz również umiejętności skutecznego rozwiązywać problemy występujące w pracy z zespołem. 

Na Kursie poznasz podstawowe zasady coachingu, zdobędziesz umiejętność budowania pozytywnych relacji, zadawania odpowiednich pytań, by z powodzeniem pomagać klientom w odnajdywaniu własnych zasobów potrzebnych do realizacji założonych celów osobistych i biznesowych. Poznasz też swoje mocne strony, które możesz wykorzystywać w pracy coacha. 

Kurs prowadzony jest w formie ćwiczeń, pracy warsztatowej i treningu. Zajęcia to m.in. symulacje pracy z klientem, rozmowy coachingowe oraz praca nad budowaniem warsztatu coacha. Nauczysz się planowania ćwiczeń oraz sesji coachingowych.

Moduł 1. Coaching i komunikacja interpersonalna w pracy coacha – warsztat 20 godzin 

- czym jest coaching 

- rodzaje coachingu 

- skuteczna komunikacja interpersonalna w coachingu, znaczenie struktury lingwistycznej 

- słuchanie na różnych poziomach 

- zasady coachingu i cechy skutecznego coacha 

- budowanie relacji opartej na zaufaniu, otwartości i zaangażowaniu 

- odpowiedzialność i uwalnianie się od oceny oraz kontrakt coachingowy podstawą działania. 

Metody pracy: burza mózgów, dyskusja, ćwiczenia, analiza przypadków. 

Moduł 2. Rola pytań i struktura coachingu – warsztat 20 godzin 

- proces i struktura coachingowa 

- pytania w coachingu

- diagnoza problemu, przeramowanie 

- narzędzia w pracy caocha – SCORE, GROWE oraz IGROWE i REGROWE 

- storytelling w pracy coacha 

- wartości i ograniczające przekonania – jak z nimi pracować 

- system wartości według C. W. Gravesa – zrozumieć klienta 

- wyznaczanie celów coachingowych 

- sto pytań do… 

Metody pracy: dyskusja, ćwiczenia, analiza przypadków, prowadzenie rozmowy pomiędzy uczestnikami z zastosowaniem różnych pytań – przygotowanie do prowadzenia sesji coachingowej. 

Moduł 3. Prowadzenie sesji coachingowej – warsztat 20 godzin 

- podstawowe umiejętności potrzebne do realizacji coachingu 

- budowanie relacji, trudne sytuacje 

- rodzaje klientów - elementy psychologii społecznej w coachingu 

- metoda SFA (Solution Focused Approach) – koncentracja na rozwiązaniu 

- narzędzia pracy z celem – SMART, Matryca Eisenhovera 

- panorama społeczna 

- skalowanie w coachingu 

- wspieranie za pomocą informacji zwrotnych 

Metody pracy: ćwiczenia, analiza przypadków, prowadzenie sesji coachingowej przez uczestników, dyskusja. 

Moduł 4. Coachingowy styl zarządzania – warsztat 20 godzin 

- korzyści coachingowego stylu zarządzania zespołem 

- menadżer jako coach 

- czym jest coaching zespołowy 

- ocena pracownika, motywowanie do rozwoju i zmiany 

- role pełnione w zespole 

- fazy procesu grupowego 

- narzędzia coachingowe w pracy z zespołem 

Metody pracy: ćwiczenia, sesja coachingu grupowego, coachingowa rozmowa z pracownikiem, motywowanie poprzez coachingowy styl rozmowy. 

 Moduł 5. Prowadzenie sesji coachingowej – warsztat 20 godzin 

- prowadzenie sesji coachingowych pomiędzy uczestnikami – ćwiczenia 

- stosowanie wybranych narzędzi coachingowych 

- informacje zwrotne na temat sesji, dyskusja 

- planowanie procesu wdrażania nowej wiedzy i umiejętności w pracy – praca własna uczestników 

- egzamin – prowadzenie sesji coachingowych, podsumowanie kursu. 

Metody pracy: ćwiczenia, prowadzenie sesji coachingowej, informacja zwrotna. 

Korzyści z uczestnictwa w kursie:

- zdobycie umiejętności niezbędnych do prowadzenie sesji coachingowych 

- zrozumienie procesu zmiany w coachingu oraz mechanizmu automotywacji 

- poznanie różnych modeli pracy coachingowej, 

- wypracowanie własnego stylu pracy i zastosowania coachingu na stanowisku menadżera, 

- zdobycie umiejętności radzenia sobie z reakcjami pracowników, 

- poszerzanie umiejętności menadżerskich w zakresie przenoszenia odpowiedzialności za realizowane cele na pracownika 

- zarządzanie zespołem ze świadomością zachodzących procesów grupowych oraz ról pełnionych przez pracowników 

- pogłębianie samoświadomości i rozwój osobisty 

Organizacja zajęć:

• Kurs odbywa się w soboty i niedziele - 5 zjazdów, razem 100 godzin dydaktycznych.
  
• Kurs odbywa się zazwyczaj w godzinach 10-18 z przerwami na odpoczynek oraz posiłek.
  
• Kurs prowadzony jest w formie warsztatowej, w małych grupach, w miłej i przyjaznej atmosferze.
  
• Kurs czasami prowadzony jest w formie przyspieszonej - spotkania codziennie przez kilka kolejnych dni.
  

Otrzymasz: zaświadczenie ukończenia Kursu,
czekają na Ciebie również płyty, skrypty, serwis kawowy, słodkie przekąski, owoce.

Miejsce Kursu: Chorzów, Warszawa, Poznań

Inwestycja wynosi:  6800 zł  za osobę,
w celu rezerwacji miejsca należy wpłacić zaliczkę w wysokości 600 zł,
w sprawie płatności i numeru konta prosimy o kontakt z Fabryką Kreatywności.

Ilość miejsc ograniczona - małe grupy.
Decyduje kolejność zgłoszeń oraz wpłata zaliczki.

=======================================

Chorzów

Edycja weekendowa             - trwają zapisy -

     5 zjazdów 2-dniowych - sobota i niedziela w godz. 10-18

    
=======================================


Warszawa

Edycja tygodniowa            - trwają zapisy -

     2 zjazdy po 5 dni    od poniedziałku do piątku w godz. 10-18

========================================